这些领域往往孤立地开展工作，导致冲突和缺乏协同。
在网络研讨会上，罗慕洛强调，为了克服这些障碍，重要的是两个团队要有共同的目标并朝着统一的目标努力。
除了共同目标之外，销售和营销之间的沟通必须持续有效，以便两个团队了解彼此的需求和挑战。
这有助于制定满足内部期望并优化交付给客户的价值的综合战略。
这种协同作用可带来以下好处：
提高运营效率；
增强公司快速适应市场变化的能力；
使得公司更具韧性和竞争力。
团队整合与目标设定
为了确保整合，罗慕洛建议共同设立目标，强调重点应该放在收入量上，而不仅仅是产生的潜在客户数量。
而销售仅仅关注质量。
联合规划
营销和销售必须共同规划，确定预算和策略。联合规划涉及：
合作制定预算；
资源分配；
开展满足营销和销售目标的活动。
例如，一家科技公司可能会召集其 哈萨克斯坦电报数据 团队共同规划新产品的推出，确保营销部门开展活动，为销售团队提供合格的潜在客户。
在这些会议期间，团队可以调整策略以优化市场影响，确保有效使用预算以最大化投资回报。
共同目标
为 B2B 营销和销售团队建立共享 利用入站营销加速增长的 4 个步骤 收入和新的销售目标至关重要。
这会产生一种相互责任感，并将注意力集中在共同目标上。
这样，两个团队必须共同努力，实现特定数量的新销售额或一定数额的收入。
为此，必须确定截止日期并协调营销和销售工作。
例如，一家金融服务公司可能会设定 海外数据库 下个季度收入增加 20% 的目标，其中营销部门负责产生合格的潜在客户，销售部门负责转化这些潜在客户。
这样，两个团队既分享成功，也分享挑战，从而加强协作，提高工作效率。