同时，每天：
每年有 2,500 到 3,000 辆重型卡车 抵达 Magnit 仓库，也有同样数量的卡车离开。
50 万名顾客提供服务。
已处理 超过4000 万笔交易和 中东手机号码清单 超过2500 笔向供应商的付款。
“我认为从技术角度来说，我们的 样诡异的沉默也席卷了 业务是最难的之一。继续叫我们交易员简直是讽刺。”
作为证明，在《福布斯》2015年全球最具创新力公司排名中，加利茨基的网络位列第23位，领先于Visa、星巴克和Adobe。
“一场没有输的比赛是一场奇怪的比赛”
当被问及为什么他的业务没有多元化并且 安圭拉销售 仅限于零售时，谢尔盖·加利茨基简单地回答说，不可能实现巨大的规模。他认为，现有的业务总有一些需要努力和改进的地方。唯一的非核心项目是库班丁斯基区的温室综合体，该项目至少可以满足该连锁店一半的蔬菜需求。
“一场没有输的游戏是一场奇怪的游戏。我只接那些可能破产的生意。净利润只有3-4%的生意，很容易亏损。”
Magnit 前首席执行官的商业成功秘诀非常简单：多思考，多努力，寻找增长点。如果还有人怀疑在俄罗斯白手起家创建一家成功的企业是幻想的话，那么谢尔盖·加利茨基确信事实并非如此。
“你总能创造一些属于自己的东西。但可供选择的行业数量正在不断减少。现在进入零售业很困难，不仅仅是食品杂货零售。”
他认为，未来10-15年，生物科技、互联网领域可能会出现一些突破。这位商人认为，最重要的是找到一个人的目标，并不断发掘自己的潜力。而这恰恰是最困难的事情——了解自己比其他60亿人更擅长什么。谢尔盖·加利茨基很可能就是那些幸运儿之一，他确信自己是一位优秀的商人。