远程工作和新技能

2020年迅速席卷全球的疫情，让职场更接近舒适区。全球各行业的公司远程雇用的人数比以往任何时候都多。 到2020年和2021年， 在家工作将成为全球超过62%的劳动力的常态，雇主现在必须考虑如何在 2021 年之后重新分配员工的工作时间。 远程办公需要发展新的行为或技能，因为远程办公需要更多的决策、创造和管理自己的工作日、更多的反思和更多的决策自由。正如 Mackenzie 2020 年 5 月的研究证实的那样，在新的现实中，员工需要成为企业家；人们肯定需要自组织、分析思维、分析问题、独立寻找必要和额外的信息以及独立行动。

根据 Gartner 的研究

大多数公司（12,000 名受访者中的 87%）表示，在疫苗接 意大利 Telegram 手机号码列表 种结束后，他们仍会希望维持混合模式，这意味着他们只会在必要时才来办公室（例如每周一次）甚至麦肯齐也表示，办公室将不再像疫情之前一样，曾经是工作场所，现在办公室正在变成聚会场所。这种新的做法将真正得到保留、加强（因此，经理的角色将变得类似于会议的组织者），因为事实是，数字证明在家工作时的生产力很高，没有人会失去这种生产力，我们将得到这样一个现实，我们将在家工作，上班几个小时，见同事我们会很享受，这将减少 Zoom 会议及其随之而来的陷阱 通过提供远程或混合方法，您将保留/吸引更多员工。

混合方法的好处很简

减少出差时间和成本、降低运营成本并提高生产率——赋予员工大部分时间远程工作的权利会带来良好的结果，其中最重要的是良性竞争和公平竞争。多样化的环境。 由于员工现在有机会在世界各地不同国家的公司远程工作，他们不再被迫寻找离家较近的工作。这意味着有才华的个人有更多机会，因此公司需要确保保持强大的雇主品牌，以便能够竞争聘用最有经验的专业人士。 在后疫情时期，鼓励员工留在组织并使公司对潜在员工有吸引力的最佳方式之一就是提供混合工作作为员工福利之一。

随着越来越多的人寻求灵

活的工作安排，不为员工提供远程工作选择的组织将错失最优秀的人才。 远程工作对父母来说尤其重要 在美国，大约有 2300 万有幼儿的父母在家中没有照顾者，欧洲的情况更加戏剧性，因为他们在家工作，这意味着考虑到他们的个人情况并为他们提供远程办公非常重要员工计划的一部分，将他们留在组织中或鼓励他们寻找新工作。 越来越多的公司为父母提供灵活的工作时间，这些父母连续第二年因疫情而被迫在家工作照顾孩子。

事实上，根据 Zainsits 的研究

77% 的员工表示，他们在寻找工作时对完全远 智能 Google 广告系列 – 一个简单但并不总是有效的解决方案 程或混合的工作机会感兴趣。此外，国际工作组的一份报告发现，至少 80% 的美国和欧洲工人表示，如果不提供混合方法，他们就会放弃工作。 员工套餐及其福利​ 除了提高员工保留率之外，远程办公还为组织带来其他好处，其中提高生产力是最有价值的好处之一。在过去的十年里，关于远程员工的生产力的讨论很多，但最近的冠状病毒大流行表明，从传统办公环境转向在家工作的员工的生产力并没有下降。

当您在家工作时

有时很难集中精力工作，而且您必须在孩子们在 澳大利亚数据 您身边跳来跳去的情况下完成工作。然而，您将不再有乘坐交通工具上班的压力和费用，最重要的是，您将决定自己的工作时间。 大多数人特别看重自己的工作场所和空间，有些人需要创造一个平静、安静的环境，而另一些人则在深夜或躺在沙发上工作得最好，年轻人喜欢在广场、咖啡馆或冰上工作奶油。 随着企业试图适应新的现实，并以“新方法”在不流失员工的情况下继续运营，这种巨大的工作转变有利有弊。