定期会议
策略并评估举措的结果。
这些会议应成为一个空间来：
讨论实现目标的进展；
识别挑战和机遇；
做出数据驱动的决策以提高绩效。
一个实际的例子是制造公司的营销和销售之间的每周会议。
其中，两个地区的领导回顾了前一周的销售数据并讨论了正在进行的活动。
此外，还会根据需要调整策略以确保实现目标。
这些会议促进了透明度并让每个参与者了解并致力于公司的目标。
营销如何支持 B2B 销售
网络研讨会讨论的一个问题是营销如何有效地支持 B2B 销售。
Romulo 分享了他与V4 公司和交易所合作的经验，强调了调整营销策略以满足特定 B2B 需求的重要性。
B2B 销售的营销策略
罗慕洛强调，尽管 B2B 和 B2C 之间存在差异，但许多策略可以在两种情况下进行调整和测试。
他建议 B2B 公司探索所有可用的渠道，以最大限度地扩大其影响力和影响力。
测试多个渠道
探索不同的营销渠道对于扩大您的影响范围 和多样化您的受众非常重要。毕竟每个平台都有其独特的优势，可以实现有效的定位。
因此，调整和定制 LinkedIn、Google Ads 和 TikTok 的策略对于接触不同的受众和提高品牌知名度至关重要。
关系和内容
建立持久的关系包括创造有价值 马来西亚电报数据 的内容和参加参与活动。
这些举措将品牌定位为权威并加强了与公众的联系。
此外，投资内容和活动有助于提高客户忠诚度和信任度。
建议和指征
推荐计划可以有效且经济地扩大您的客户群。推荐品牌的满意客户有助于建立信任并吸引新客户。
对成功推荐提供奖励也可以促进有机增长。
克服营销与销售之间的冲突
从历史上看，由于缺乏沟通和目标不一致，营销和销售一直举步维艰。但有一些策略可以克服这些障碍。请参阅以下其中一些：
集成阶段和 SLA
营销和销售整合可以分为四个阶段，正如罗慕洛根据菲利普·科特勒的一篇文章所述：
未定义：在此阶段，营销团队和销售 利用入站营销加速增长的 4 个步骤 团队之间有明显的分离，每个团队独立运作，并且彼此之间经常存在竞争。
定义：这里有规则来避免冲突，但仍然没有和谐的合作。各个团队并行工作，但遵循一定的指导方针以尽量减少摩擦。
一致：在此阶段，具有一定的灵 中国电话号码 活性，团队开始共同合作，尽管在出现问题时仍会发生冲突。
整合：这是最后阶段，营销和销售作为一个团队工作，通常称为收购团队，具有完全同步的目标和策略。
这些阶段有助于确定团队之间的协作水平，并指导努力实现更加综合、有效的工作。
我们的目标是达到整合阶段，即两个部门作为一个团队开展工作。