除了了解您要 使用以下步骤来优化您的咨询预算：
明确咨询目标
计算顾问费
包括项目费用
估算任何管理费用
根据需求变化进行审查和调整
除了了解您要 定义咨询目标
您正在制定预算，但不要急着使用 Excel。在计算或估算任何内容之前，您必须首先真正了解为什么要聘请咨询公司来提供帮助。
原因是顾问的种类和咨询专业领域非常多，这将对最终价格产生重大影响。例如，变革管理顾问将使用与营销顾问完全不同的工具来解决完全不同的问题。
制定目标还涉及了解项目范围和利益相关者对结果 外汇数据库 的期望。考虑那些真正能让您回答最紧迫的业务问题的诀窍，并在您制定预算和寻求支持时以此为指导。
2. 计算顾问费
顾问通常按小时收取帮助客户的费用，并根据支持其项目所花费的时间收费。这些费用将占您预算的最大部分，并将在很大程度上决定您在咨询上的总支出。
但是，咨询公司可能会选择将您的部分工作外包给承包商或自由职业者，具体取决于您的工作范围。在这些情况下，您可能仍会按小时支付他们的工作费用，但可能会支付不同的费率。
3. 包括项目相关费用
虽然顾问费用涵盖顾问的时间，但不 澳大利亚数据 包括您可能需要的任何额外材料来促进成功的关系。
这些与项目相关的支出在某些合作中可能并不那么突出，但更长期、更复杂的合作可能需要供应品和工具。
除了项目费用外，你还应该记下数据收集、分析和研究成本的预计支出。这可能涉及市场研究、趋势分析和评估，或竞争对手格局分析。
4. 估算管理成本
管理费用可以视为杂项费用或潜在的 寻找合适的供应商 应急基金。在预算中考虑这些费用，可以为您在范围蔓延的情况下留出一些余地。
如果需要，杂项管理费用可以涵盖管理费用和工具，以便更好地组织和与咨询团队进行沟通。
将应急基金与管理费用合并在一起，可以为您应对项目扩展的可能性做好准备。
有时，顾问会通过研究发现问题或揭示从未发现的问题。如果您想在原定截止日期之后继续与他们探讨这些问题，应急基金将允许您这样做，而无需任何批准或拖延。