我们不会向订阅者和读者提供不准确或“需要改进”的工具或信息。我们也不会为了盈利而制作低质量的产品。无论我们创造什么，我们都力求超越同类的任何其他资源或工具。我们的工作值得我们付出。示例和开放站点资源管理器白板星期五PRO培训研讨会SEOmoz 博客我们出色的员工！
这是我们发送给考虑雇用的潜在员工的第一批物品之一
以帮助他们了解我们是谁以 电话号码收集 及我们想要成为什么样的人。
我们将其提供给所有作为 SEOmoz 助手撰写博客或回答 Q+A 的人（例如 Pete 博士、Michael Cottam、Distilled 团队等），以帮助指导他们进行评论审核并为我们制作的内容提供最佳实践（无论是在博客上公开发布还是在私下回答 Q+A 时）。
在初次会面并引起潜在投资者兴趣后，我们与他们分享了这些信息，以帮助了解 SEOmoz 所追求的特色。
我们每天都会在有关产品
内容、策略、招聘等的会议和决策中使用它。
我们将其应用于每一位新员工，并问 使我们能够放大和释放人类优势的潜力 自己他们是否能够坚定地支持这些原则。
如果你曾与我讨论过初创企业和创业精神，你肯定听过我滔滔不绝地谈论“文化”的重要性。SEOmoz 在过去三年里取得了巨大的成功，我相信我们最大的风险不是竞争、宏观经济因素，甚至不是技术挑战（尽管所有这些都需要努力）。我担心大多数文化会走向“边缘”。如果我们最优秀、最聪明的员工开始离开 SEOmoz，因为他们不再相信我们坚持自己的原则，
与往常一样，我们热烈欢迎您对
TAGFEE 以及初创企业全面拥抱价值观的理念提出想法和贡献。
附言：我们也诚邀 SEOmoz 社区的每一 欧洲比特币数据库 位成员根据 TAGFEE 原则对我们进行评判，如果您发现我们偏离了方向，或者觉得我们的某些行为不符合“TAGFEE”（TAGFEE 是我们内部常用的形容词）的要求，请告知我们。你们的帮助造就了我们今天的成就，我们对 SEO 领域的每一位成员为构建我们的文化和社区所做出的贡献深感荣幸。我们希望你们能继续给予帮助，为我们加油打气，并在我们迷失方向时引导我们回到正轨。谷歌是否变得过于个人化了？