人员评估方法
这些工具可让您客观地确定员工的能力、技能和潜力。评估方法是多种多样的。我们建议考虑适合大多数组织且通常和专门的方法。在引入新做法之前，请考虑您企业的个性特征。
人员评估的量化方法
它们基于数值数据并且易于计算。信息通常在整个工作过程中积累，例如通过 CRM 系统或通过财务规划部门员工的努力。
评级系统 包括计算每个专家的效率，然后构建他们的排名列表。在制造工厂中，可以根据员工生产的零件数量进行分级。如果评级可供公众审查，这种评估方法可以提高专家的积极性。
KPI——属于人员考核的主要传统方 WhatsApp 号码 法范畴。例如，一位经理创建一个任务列表，并为每个任务分配一定的重要性系数。员工的最终评估是在既定的计算期结束时计算的。很多行业，工资都是根据KPI指标来决 一个巨大的错误和不 定的。比如任务是生产100个零件，员工只生产了90个，那么他的收入就是设定金额的90%。
综合评分系统 基于专家完成的每项任务 博目录 的积分累积。在报告期末，它们被加起来。示例：在此评估系统中，营销人员如果吸引 1,000 名访问者访问网站，则可获得 5 分；如果处理 10 个购买请求，则可再获得 5 分。有 5000 个条目和 200 个已完成的合同，他的总体评分将为 25 + 100 = 125 分。
当多位经理有机会
评估工作成果时，采用主观评估 。假设销售管理由部门高层经理、分部主管和两名高级专家负责。每个人都会根据业务的具体情况，考虑几个/一个因素来形成员工绩效评级。比较排名，排名垫底的人将被赋予局外人的地位。这是采取处罚措施、加大激励力度、终止雇佣合同的依据。
测试是一种类似于考试的方法。我们正在制定一份有明确答案的问题清单。以此来评估员工的资格。