我们目前已拥有一套工作流程、抄袭检查以及一定程度的 Google 文档创建自动化功能。我们正在计划： 合格作家选择自己想要的工作的能力 基于工作流/审批流程的 Google Doc 共享 未来的自动化可能包括： 额外的质量检查（拼写、阅读水平等） 为顾问提供的标题建议/改进工具 为作家提供的资源建议（有用的链接、Zemanta 、图像、视频等） 汤姆在去年西雅图职业比赛中谈到过这种事情 更好地通知和提醒流程和截止日期 附加服务，例如转录 填充料斗 目前，这可能是我们系统中考虑最少的部分。
我们仍然处于由顾问
（与客户和作者共同）提出建议并决 电话号码列表 定具体内容的阶段。 我很乐意听到一些可以帮助我们加快速度或使我们变得更好的创造性想法（以及任何已经存在的工具）。 缩放 当我开始思考如何扩展内容规模时，我首先想到的就是效仿那些几十年来一直在扩展内容规模的行业。
新闻机构一直在完善所需的系统和流程
从多种来源收集想法 使用专职作家 家全球值得信赖的投资管理公 和自由职业者撰写文案 实施质量控制 写出引人注目的标题 我认为我们可以从大师们身上学到的具体经验教训包括以下内容（我的妻子是一名记者，以下是她的团队给我留下最深刻印象的一些事情）： 事实证明，擅长质量控制的人通常擅长撰写标题（他们被称为文字编辑或副编辑） 小型核心团队可以通过一支值得信赖的自由撰稿人团队来管理大量高质量的输出 撰写文案的人不一定是决定主题的人，也不一定是撰写标题的人（而且这两个人也不一定是同一个人） 然而，我确实认为，很多记者可以从我们当中的极客那里学到一些东西——主要是网络应用程序： 版本控制 ——我最初在规范中构建的功能之一，就是能够查看谁在何时对草稿进行了哪些修改。
令我惊讶的是
这个简单的功能（Word 和 Google Docs 等无 阿拉伯联合酋长国电话号码 处不在的软件中都有）竟然不是新闻编辑室的标配。我相信有些人有这个功能，但从外部作者那里接收纯文本或未跟踪的 Word 文件，并经过系统传递，直到到达平面图，这种情况很常见。在这种情况下，许多组织会将所有内容离线，只以硬拷贝形式进行工作。