2020年3月，英国开始实施封锁限制措施。和英国其他所有人一样，我们也被迫迅速转型为一家完全远程办公的公司。我们锁上了办公室，回家，奔向未知。尽管面临着惯常的挑战和学习曲线，我们已经成为一支高效、成功且快乐的团队，完全在家办公。
在此期间，我们还聘请了一些非常优秀的人才，其中许多人并不住在我们的家乡诺丁汉。由于我们都完全远程办公，他们每个人都迅速发挥了巨大的作用，并且享有与我们其他人相同的平等和自由。远程工作在某种程度上成为了一种很好的均衡器，无论身在何处，每个人都能平等地发展。
如今，公司约有15%的员工完全远程办公，其中包括一名主管和几位高级专家。Hallam已经永远改变了，有一点是明确的：我们不可能也永远不会回到以办公室为中心的公司模式。然而，我们也认识到，远程工作并不适合所有人，未来的工作，至少对我们来说，需要具有灵活性。
地球已发生不可逆转的变化，我们也在随之演进。这需要一种新的思维方式。
接下来会发生什么？
随着英国全国封锁限制开始放松，我们开始计 最近的手机号码数据 划重新开放诺丁汉办公室，我们面临着一个新的挑战：如何让每一位 Hallamer 员工无论身在何处都能感到快乐、成功和受到重视？这个问题以及未来几周和几个月将出现的答案是我们所谓的“区位公平”战略的核心。
通过增加聘用最优秀人才的能力，无论身在何处，我们将解锁一个全球人才库，为我们成为欧洲领先的战略数字机构之一的旅程奠定基础。
这太重要了，不能听天由命。我们需要刻意设计一个适合每个人的工作场所，无论是完全远程办公、完全办公室办公，还是两者兼而有之。
工作的未来：位置公平。
我们未来的愿景是实现“地域公平”：成为一家能够找到最优秀人才的公司，无论他们选择居住在哪里，并为他们提供所需的一切，让他们能够发挥最佳水平。我们仍然会保留诺丁汉的办公室，如果你愿意，你仍然可以每天来，但你不必在办公室也能获得成功或满足感。这只是一个选择。
在规划未来发展的过程中，我们需要兼具勇 当顾客在您的商店停留很长时间 气和谦逊，并以勇于尝试为基础。我们尝试的并非每件事都会成功，但我们会坚持下去，直到成功。
我们已经成立了一个工作组，他们将共同创建一个新的框架，用于指导哈勒姆公司如何处理远程工作，以及如何将本地和远程团队整合成一个清晰、有凝聚力的单位，无论他们身在何处——从会议
三个简单的原则
我们的战略建立在三个原则之上：
- 随时随地办公：每个人都有权选择在自己喜欢的任何地方办公。我们既不是完全远程办公，也不是完全在诺丁汉办公室办公。我们机构制定的每一项决策、政策或流程都需要考虑本地员工和远程员工的需求，并力求平衡，始终满足两者的需求。这是一种建立在妥协与平衡基础上的渐进式策略。
- 自由选择：居住和工作地点的选择权始终属于个人，而非公司。有些人喜欢每天上班，有些人则倾向于完全远程办公，还有些人则希望两者兼顾。公司做出的每个决定都必须考虑个人的选择权。我们还将您的职业发展与工作地点分开，让您确信无论居住在哪里，都能实现自己的目标。您无需与资深员工共事才能获得晋升。
- 文化统一：每一位哈拉默人都是我们文化中同等重要的组成部分。每项决策都必须考虑对文化、凝聚力和社会因素的 汤加营销 影响。任何人都不能因为地理位置而被排除在外。