由只顾自己的顶尖人才组成的团队，其绩效高效销售团队是由表现低于由具有凝聚力和互相照顾的普通人才组成的团队。
我们都听过或见过一些诙谐的领导名言，例如“团队”一词中没有“我”。我比以往任何时候都更相信这句话的有效性……它植根于社会证据。
表现最佳者 vs 表现一般者
在一次关于失败的播客中，作家兼演讲者 意大利 whatsapp 号码列表 西蒙·斯高效销售团队是由表现涅克讲述了他教授研究生课程时的一个故事。斯涅克会给学生布置作业，但会指出，这是一项小组作业/小组竞赛，研究生课程通常都是这样。但会稍有不同。
西奈克会负责创建小组，而不是学生。但他不会随意创建这些小组。他非常有意图。（旁注：当我在听这个播客时，我的大脑立即想到要创建具有不同知识水平的“平等”学习者小组。如果你愿意的话，可以称其为平衡。）
西奈克总是把成绩优异的学生安排在一组，然后再把成绩一般的学生分成其他组。
成绩一般的学生总是能赢得比赛。
在团队中，专注于他人的人比专注于自我的人表现更好
原因如下。尖子生只会照顾自己。他高效销售团 咨询定价策略的全方位指南 队是由表现们只关注“我”。自私。因此，他们无法作为一个整体有效运作。而普通学生则恰恰相反。他们互相帮助。公开给予和接受建议。
淘汰那些专注于我的人
播客嘉宾接着讲述了一个关于军队的故事。简而言之，在训练演习中，军队试图建立强大、有凝聚力的团队，淘汰那些只关注“我”的个人。领导或教官不会淘汰这些人，团队自然会自己淘汰。
观察者注意到，团队会自然而然地排斥团队中的“边缘”——那些精神或身体不够强大的人，以及那些对自己过于自信的人，也就是自私的人。这些“边高效销售团队是由表现缘”的人将被忽视，并最终被逐出团队。
销售团队凝聚力
当训练进行到最关键、最困难 领导孟加拉国搜索引擎优化 的练习时（人员自然淘汰后），就会发生一些神奇的事情。当一个人落后时，团队一定会把他接上。这种情况一次又一次地发生。这就是强大团队的形成方式。
想想你是如何组建团队的。
一群表现始终平平的人往往比你只招募高绩效人员时表现更好、工作更出色。
领导力很重要。