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看板方法的结构

看板如此受欢迎的优势之一是其易于使用。毕竟,它的结构非常 巴西数据 简单,并且可以在最多样化的环境中复制,无论是否虚拟。

我们正在讨论一种简化的布局,分为卡片(每张卡片都有自己的看板卡),其数量根据活动而变化。这些表格是按生产进度的每个阶段划分的区域,每一列代表一个阶段。

看板的第一个支柱(已经提供了初步指导

 

是识别当前的生产过程,这并非巧合。毕竟,您需要了解 手动管理所有邮件可能 它才能构建列。

完成后,生产过程中的每个活动都会收到一张必须包含基本信息的表格(5W2H 模型可以作为活动简报的基础)。

每当活动改变状态,即从一个阶段进入另一个阶段时,它就会在板上移动。

这样,就可以保持高效的流程,并且具有非常实用且易于访问的结构。 在这方面,我们建议查阅我们专门针对SWOT 分析的指南。

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Scrum 和 Kanban 是敏捷方法。换句话说,这些是定义的方法,旨在提供更高效的流程。

但相似之处仅此而已。 Scrum 具有非常标准化的结构,如果您想取得积极的成果,建议严格使用此方法。

相反,看板并不是一个为每个人制定标准规则的工具。它起到指导、定位的作用,但不同公司的情况可能有所不同。

没有一种方法可以取代另一种方法。您可以使用看板或 Scrum,甚至两者结合使用。我们建议您仔细阅读我们关于 Scrum 的专门指南。

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