该工具的主要思想是，专家不仅受到管理人员的评估，还受到其同事、下属和相关部门员工的评估。因此，会根评级：例如，对于管理专家来说，这是沟通技巧，对于物流师来说，这是快速组织路线和做出决策的能力。
通常，调查是匿名的，并且仅标明互动级别——同事、下属、上级。评估采用评分系统，然后计算每项能力的平均值。
如果有合伙人、客户等各方参与问卷调查，这就是“540度方法”。
评估中心
一种使用互补验证方法进行全面评 电话号码列表 估的方法。其目的在于分析员工的能力以及识别员工的心理和职业特征。科学界认为，这种方法 展会后分析对持续改进的重要性 是当今最准确、最可靠的方法之一。 “俄罗斯评估中心标准”和国际规范文件中也提到了这一点。
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该方法通常由经过专门培训的第三方专家或全 博目录 职人力资源专家使用。如果存在偏见风险，建议聘请独立的外部分析师。如果企业需要员工具备独特的技能，那么可能值得将工作外包给内部人力资源部门，因为寻找合适的外部承包商可能很困难。
使用评估中心方法对人员效率进行评估需要执行人员具备特殊技能。这样的专家必须：
- 能够追踪参与者的行为；
- 提供最详细的流程描述；
- 对行为进行分类；
- 评估核心能力和相关能力；
- 及时向参与者提供反馈。
评估过程通常包括
个主要阶段：商业游戏，面试，测试。从模拟情况中可以收集到最多的信息：它们不仅可以让我们确定专家的能力，还可以让我们确定他在团队中工作的能力、沟通技巧的水平和领导素质。
评估也会在反馈会议期间进行，在此期间，我们会检查员工如何看待批评，他对专家的信息有何反应（哪种呈现形式更接近他），以及他如何与外部专业人士的意见联系起来。
因此，整个过程不仅有助于分析员工的能力，也有助于形成员工详细的心理画像。收集到的数据可能有助于得出有关员工是否符合职位要求的结论。