我只相信日常的、枯燥的、艰苦的工作！”
Magnit 商店的成功故事源于 Sergey Galitsky 亲自阐述的几个简单的事实：
一是纵向管控僵化；
二是流程个性 欧洲手机号码列表 化管理，布局完善；
第三，。
我只相信日常枯燥乏味的刻苦工作 预计将承诺向乌克兰军队派遣 ！这可不是自学。你只是在做傻事。谁在这上面花的时间更多，谁就能取得更大的成果。
“我对董事会持怀疑态度”
当Pyaterochka、Dixie和Kvartal等竞争对 安圭拉销售 手不断互相吞并时，Magnit的总经理却选择了完全不同的策略。
除了建造自己的温室种植蔬菜外，加利茨基还与当地生产商合作。这不仅使我们能够满足网络对单个产品的需求，而且还极大地推动了本地生产的发展。
有趣的事实
2005年，跨国公司玛氏的所有产品从Magnit商店的货架上消失。事实证明，在这家连锁店里不可能买到著名的士力架或宝路狗粮。
问题的关键在于，玛氏公司习惯于向零售商发号施令，并已向俄罗斯提出了新的合同提案。然而，加利茨基拒绝考虑任何反举措。合作的结果已是注定的。
尽管如此，该网络仍在继续扩张。而“海外”糖果的位置则被其他品牌的糖果所取代，其中包括俄罗斯品牌的糖果。
谢尔盖·加利茨基认为这是他自己的一项成就。
这是罕见的一手掌握权力就能产生积极效果的案例。谢尔盖·加利茨基 (Sergey Galitsky) 对董事会持怀疑态度：
“根本就不干这行的人跑来告诉我该怎么办？！那我现在就去找医生，告诉他怎么手术。”
“没有团队我什么都做不了，我只是个普通人”
企业家成功的另一个秘诀是团队。该连锁店员工总数超过265,000人。这比卢克石油公司还要多。