谢尔盖·加利茨基 (Sergey Galitsky)
据加利茨基本人所说，如果没有 亚洲手机号码清单 员工，他就不会取得任何成就。正如他自己在采访中经常说的那样，“最重要的是，今天我的所有司机都活着回家了。 ”
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他非常重视自己的员工，并且只相信物质激励。加利茨基认为，衡量员工价值的主要标准包括：
活动。每个人都有机会，但积极主动的人更有机会被注意到。
热爱你的工作。对自己所做的事 今天会见约翰逊时会提出该协议 泽穆尔 安圭拉销售 情充满热情并拥有坚定的决心非常重要。
表现。同时，谢尔盖·加利茨基认为企业家本人应该为员工树立榜样。
“如果我要求员工努力工作，那么我自己也会努力工作。”
加利茨基认为，激励员工的最佳方式是金钱。他认为，所有因素都很重要：友好的团队和成长机会，但没有什么比薪水更能激励员工。
企业家对于委派自己的责任也持怀疑态度。有一种观点认为，理想的管理系统是没有其创建者也能运行的管理系统。所以加利茨基从根本上不同意这种说法。他认为，商业是一种智力劳动，是一些特定的思想与其他思想发生碰撞。赢得这场战斗是最令人高兴的事：
“你是说，即使我失去了团队里五个最强的人才，一切还能正常运转？这种情况可能暂时会好，但会变得更糟，因为这个人正在推动公司前进。所以，她凭什么要像我和她一样，在有我的情况下也照样工作？！这不可能。否则我就一文不值了。”
谢尔盖·加利茨基确信授权会带来犯错的风险：“我尝试过摆脱运营管理，但这完全是胡扯。当你不再亲身感受业务，不再每天接收所有必要的信息流时，你迟早会做出错误的决定。”